一句話，把秦莉和我，都懟得有些啞口無言。
見秦莉不說話，盧虹看向一臉尷尬的我繼續道：“這個事情，對於部裡，我的說辭是交給一個自己擁有公益基金的資深專業人士。另外，消防那邊宣傳口的領導跟我也是老朋友了，所以你不用有什麼心理負擔。即使沒有這層關係，你這也屬於無私奉獻，只要安心把事情做好就行，別讓阿姨丟臉。”
“放心！保證完成任務！”
……
晚上8點，因為盧虹的工作電話，我和秦莉不得不告辭離開。
“不得不感嘆，到底是朝中有人好辦事啊……”
“這麼喜歡無私奉獻，那我公司的項目，你也別收錢了唄？”
面對秦莉的揶揄，我摟過她的肩膀，厚著臉皮說道：“一家人不說兩家話，我奉獻出去的錢，不也是你奉獻出去的？再說了，這是為了咱媽奉獻，不要這麼計較。”
“呸！那是我媽！”
“你媽不是我媽？”
“不是！”
“注意措辭嚴密，應該說：還不是。”
“切！”
……
次日一早到了公司，首先跟老賀討論了一下工作流。
其實短視頻運營的工作流程大致可以分為：策劃、拍攝/採集、剪輯/後期、發佈/推廣以及數據分析五個環節。
跟老賀有關的，是中間兩項，“拍攝/採集以及剪輯/後期”。
因為昨天已經討論過現有的項目，就目前人手來說，老賀這邊的幾個人，已經完全飽和了。
所以老賀建議我，最好能專門設置一個崗位，負責項目統計，拍攝計劃統籌，以及員工對於相關項目所投入工時的統計。這麼做的意義是在於能讓管理者直觀瞭解每位員工手上的工作，以及他們的工作量。另外一方面，瞭解工作量、工時，也有助於我們以後更為專業化地對客戶進行報價。
這點，也是我想要跟老賀聊的。
這樣的崗位，我們確實可以考慮設置一個，而且人選的話，我第一反應就是小吳。她現在知道公司的全部項目，由她來負責統計彙總這些管理數據最為合適。
但問題是，以她現在的能力，我不認為她能直接上手，這需要一個很長的過程。但我們現在的情況容錯率很低，不允許她經歷試錯。
所以對於老賀的問題，我的想法是，我們是不是需要購買一個管理系統。