只不過，讓鄧澈失望的是。
盛達居然和招行簽了排他協議，春節之前，招行不能再和其他的線上支付產商合作。
畢竟招行給了成天橋那麼艱鉅的任務，自然也得給盛達一點優待。
而這個排他協議的持續時間，也就只有四個多月，簽了也無所謂。
所以當成天橋提出這個條件的時候，招行的領導層只是簡單的思考一下，就答應和盛達簽了排他協議。
只不過，這對於鄧澈來說，可不是什麼好消息。
看著盛支付快速發展四個月，這怎麼能行？
不過雖然鄧澈不願意看見盛支付快速發展，但盛支付作為第一家成功和銀行達成協議的線上支付軟件。
上線僅一週時間，還是獲得了無數電子商務平臺的青睞。
不僅是銀行方面的優勢，對於電商平臺而言。
加上一個盛支付，平臺也可以更好的制衡第三方支付軟件。
不至於被微信錢包一家獨大。
雖然在個人用戶方面，盛支付沒有微信錢包那麼有影響力。
但是對於各家平臺的商家而言。
不需要像微信錢包那樣，專門跑到肥城開戶的盛支付專屬信用卡，自然更得商家用戶的喜愛。
而且，招行信用卡推出的1000元——十萬元的小額貸款。
也正好滿足了這些商家的貸款需求。
畢竟在2004年，這些商家想要從銀行貸款，可不算容易。
平臺願意接受，商家也願意使用。
盛支付的個人用戶增長，不過是時間問題。
在看到盛支付的欣欣向榮後，鄧澈內心非常緊迫。
尤其是在招行那邊受挫後，鄧澈一連十幾天一直都待在京城。
幾乎每天都要去一趟工行總部，去和那些老領導商談，微信錢包和工行接下來的合作計劃。
一開始，鄧澈想著的是。
可以模仿盛支付，也可以在工行這邊，也弄一個微信錢包專屬信用卡。
只不過，工行的信用卡部門，並不像招行那麼狂熱。
工行這邊對於信用卡業務，一直都是隨緣的態度。
畢竟公司金融，才是工行真正的主營業務。
與其去弄這個風險不小的信用卡，倒不如將更多的精力，用於服務企業用戶。
而且，國內的信用卡業務審核力度差，被人薅羊毛一直是個大問題。
這個問題不解決，工行沒有必須大規模投入信用卡業務的理由。
當然，工行這邊的領導層，也沒有直接拒絕鄧澈的合作請求。
畢竟，線上支付確實是一個不錯的增長點。
四月份鄧澈剛剛找上門的時候，他們還以為鄧澈是在瞎胡鬧。
不過等到八月的時候，短短四個月時間。
星脈科技在工行的儲蓄，就從之前的一個億，暴漲到了如今的三個多億。
可見線上支付的潛力，確實是不錯的。
所以，工行這邊給出的合作方案，並沒有去弄什麼專屬信用卡。
而是還按照肥城試點的模式，繼續合作。
在北上廣深，以及幾個經濟發展不錯的省會，再設置一批試點銀行。
這樣一來，既能降低工行那邊的風險。
也不至於，讓微信錢包落後盛支付太多。
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