可以說是養蠱，也可以說是狼性文化。
但這個模式，對於天天互動來說，確實非常有效。
員工努力工作，也能獲得相對應的報酬。
就拿洪荒事業部來說，研發部門的員工，年終獎最低都有3萬元。
幾個核心員工，那都是十萬年終獎起步。
這些人，哪一個不是笑著回家過年的？
只有讓員工吃足了肉，他們才能成為有戰鬥力的狼。
……
和天天互動相比，星光集團的員工，就沒有那麼滋潤了。
雖然星光集團員工的薪資也不算低，但畢竟不是江鶴的全資企業，未來還有上市的計劃。
不可能像天天互動那樣，直接按照項目組營收來發獎金。
而且星光集團今年的在營收方面，並不是那麼的盡如人意。
星光集團旗下有收入的業務分別是：
WeGame旗下網遊之類的，互聯網增值服務收入、移動及電信增值服務收入、網絡廣告收入、網吧聯盟充值分成收入以及最後的網咖收入。
而各項業務的營收，分別是23億元、9億元、12億元、13億元和4億元。
2005年的星光集團，總營收達到60億元。
單看營收數字上，表現確實還可以。
同比去年的40億營收，足足有50%上漲。
只是看起來，被天天互動給追平了而已。
但星光集團，和只涉足遊戲行業的天天互動不同。
雖然星光集團也有遊戲業務，但由於集團涉及的行業太多。
導致了總體毛利率被拉低了不少，只有53%。
也就是說，看起來聲勢浩大的星光集團。
如果是單論淨利潤的話，其實是不如天天互動的。
當然了，星光集團31.8億的毛利潤其實也並不算少。
只不過，造成星光集團今年不夠滋潤的原因。
並不是營收不夠，而是投資支出太高。
海外WeGame的佈局，控股阿狸40%的股份，金東95%股份……
以及雲計算的研發投入，還有數據中心的建設。
各種戰略投資，消耗了絕大部分的現金流。
這些業務雖然確實是在投資未來，像投資YouTube的3000萬美元，如今已經看了肉眼可見的回報。