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三天內，按照既定“施工圖”和“時間表”，正蹄疾步穩向前邁進，涉及改革的省級機構全部完成掛牌。
從完成掛牌的機構來看，秦省機構改革應時應景已經上路。而這其中，在確保上下貫通、執行有力的基礎上，用好中央賦予的自主權，“因地制宜”的自選動作體現了秦西的靈活性與創造性。
秦省有高等學校108所，中央在秦軍工企事業單位116家，各類科研機構1000多所，地方軍品民口配套單位300多家，一大批重大科技創新成果處於全國乃至世界先進或領先地位。推進軍民融合發展，秦省有基礎、有條件、有優勢、有潛力。此番調整後，新組建的省委軍民融合發展委員會辦公室可謂“增肌擴骨”， “吞併”了省國防科技工業辦公室的涉軍等職責，在職責範圍方面，有了明顯的延伸和擴充。
拿新併入的省交通運輸廳的交通戰備動員職責來講，參考國外一些高等級的公路，在戰時階段可被用作軍機起飛的跑道，若未來秦省有此規劃，則可避免不同部門間各自為政。
從原省農業廳下屬的扶貧開發領導小組辦公室，到省政府直屬機構的扶貧開發辦公室，這一升調表明了作為脫貧攻堅主力省份之一，秦省把扶貧工作放到了重要位置。藉機構改革之力，縱深推進扶貧工作，體現了秦西凝心聚力堅決打贏脫貧攻堅戰的決心。
經歷了“煤炭黃金十年”、全球油價暴跌等影響後，秦省能源工業逐漸走出寒冬，以資源為主的秦省工業增長也進入新常態。按照方案，如今的能源局是將秦省發展和改革委員會的能源管理職責和省安全生產監督管理局的煤炭行業管理職責整合而來的。既有了能把優劣並存帶到科學佈局軌道上的“謀略家”，又有了能將“傻大黑粗”倒逼成綠色安全的“緊箍咒”。
值得一提的是，按照“設計圖”，除上述部分“自選動作”外，一些 “規定動作”也為全省一些“疑難雜症”開出藥方。
比如，旅遊與文化本是相生相伴、相互交融的，尤其在秦省這個以歷史文化為旅遊帶動的省份來說，一個項目往往帶有文化和旅遊的雙重性質，分開宣傳策劃不僅浪費資源，也無法集中火力全開。而“合併同類項”後的省文化和旅遊廳，讓“詩和遠方走在一起了”， “加”與“減”中，更加優化協同高效。