從橫向看，此次改革“鋪的開、鋪的大”;從縱向看，機構精簡了，執法層次減少了，行為更加規範了，職責更清晰了，分工也更明確了，這便有了今後“辦大事”統籌全局的力量。
如省市場監督管理局的組建，正是這次改革針對市場下的一步“橫縱交錯”的大棋，它合省工商行政管理局、省質量技術監督局、省食品藥品監督管理局“三局”為“一局”。
“七八個部門管不住一頭豬，十幾頂大蓋帽管不住一籃菜。”雖是坊間笑談，卻折射出過去機構之間職責邊界不清、職能交叉、多頭執法、資源難以共享等尷尬，演繹著“三個和尚”的荒誕劇。而這本 “糊塗賬”的直接受害者就是百姓。
以前，市場主體辦一件事往往需要跑幾趟，在不同職能部門間穿梭集章，還可能出現推諉扯皮，讓事越辦越難辦的怪相。現在有了市場監管局，它變分散為統一，規避了多頭管理導致的‘龍多不治水’現象，方便高效，使體制更完善， 秦省在“減法”上已先行一步。
這次改革，從黨、政府、人大、政協、司法到群團、社會組織、事業單位再到跨軍地層級機構可謂是方方面面，無所不包。而從某種意義上講，地方層面的機構改革比中央層面更復雜：既要緊盯部門“量”的減少，更要關注機構調整後行政效能“質”的提升。
王鴻濤在參加掛牌儀式的時候，多次提醒新成立的部門，一分部署，九分落實。機構改革不只是改個名字、換塊牌子，關鍵是改理念觀念、改職能職責、改運行方式，就是要敢於“動手術”，根本解決職能重疊、效率低下問題，真正做到一件事情由一個部門負責、一類事項由一個部門統籌，讓牌子背後的深意真正發揮作用。
這場被媒體稱為“20年以來最大規模的機構改革”，不是小修小補而是大刀闊斧，不是細枝末節而是建樑架柱，不是簡單的“加減法”，而是整體的系統優化、協同、高效。