“最後是商業上的創新，原來的廣告公關公司只是進行營銷，星睿要直接幫客戶銷售產品。選擇那種沒有傳統線下渠道的客戶，將線上渠道全部包給星睿來做，由我們幫助客戶建立網上門店，V博和瑞信銷售平臺。”
葉冰凌越聽越興奮，雖然李睿說的這些之前也或多或少的體現在各種計劃書中，但如此詳盡的解釋還是第一次，就像是在她面前打開了一扇通往新世界的大門。
李睿道：“從行業發展來看，傳統營銷面臨的瓶頸越來越明顯，電商營銷的壁壘和門檻也越來越高，獲取流量的成本更是每天都在漲。社會化營銷一定會成為未來營銷的最重要渠道，星睿如果可以開創精準營銷和效果紛呈的方式，就能通過給企業創造品牌和銷量來找到快速發展的機會！”
李睿說的這些，在未來演變為V博營銷--V信營銷--大數據營銷--拼夕夕模式--直播帶貨這一系列模式。
葉冰凌道：“你說的精準營銷，就是ADMonster在做的大數據吧？”
李睿點頭道：“沒錯。當初合併ADMonster，我看中的就是他們在廣告數據和客戶數據分析上的優勢。未來的營銷必然是通過對數據的挖掘和用戶建模，勾勒出用戶畫像，建立用戶數據庫，運用廣告調度系統，按每個用戶畫像進行廣告投放，實現廣告價值的最大化。”
葉冰凌興高采烈的道：“我懂了，我回去就擴展這部分的業務。”
李睿提醒道：“要注意一下，用技術和法律手段來規避隱私風險問題，千萬不要在這方面翻車。”
星睿這一步走在了國內所有公司的前面。
要再過兩年，國內的廣告和公關巨頭們才意識到時代的變遷，比如千度的御用公關公司藍標在二零一三年將名字裡的“公共關係機構”改為“數字營銷機構”，企業內部進行全面的整合轉型。