從北京出差回來，苗春燕並沒有馬上去找周玉湖，李文忠和她通過電話，情況大概已經瞭解。雖然情緒低落，連續好幾天沒睡好覺，還是要打起精神來，工作依舊是那麼繁忙，一大堆事情在等著她。
格瑞生物科技公司規模擴大了，員工已經有一百多人，現有廠房不夠用，苗春燕這幾天正研究在蘇州建分廠。
“蘇州對民營高科技企業扶持力度很大，高科技產業園區不僅免費提供廠房和土地，還有很多稅收優惠政策，我打算在蘇州建分廠，把生產部轉移到蘇州。”會議室裡，苗春燕正在和公司高管開會。
“苗總，蘇州離我們這裡有點遠吧？把生產部遷到蘇州，管理上會不會有難度？”一名高管說。
“蘇州離我們這裡不算太遠，交通很方便，坐高鐵40分鐘就到了，主要是蘇州人工成本低、配套設施完善，大大小小的配件加工廠遍地都是，配套生產能力很強。”苗春燕說。
“這倒也是，我是乾產品出身，和銷售相比，生產管理是很難的。”
“我知道，生產是製造業企業的核心，關係到產品質量和製造成本，我會兩頭跑，兩頭兼顧。”
“那我們現在的辦公樓做什麼用？”另一名高管問。
“現在這個樓做公司總部和研發中心，研發中心要擴大規模，加快新產品的開發。”
“苗總，人員怎麼安排？”
“人員我已經想好了，蘇州分廠升級為事業部，管理人員一分為二，生產部李部長任蘇州事業部部長，選派公司骨幹充實到蘇州分廠，住的地方由公司統一安排，週末回慶東的高鐵車票由公司報銷。”
“住的地方都安排好了？”
“是，我和產業園區的領導溝通好了，由園區提供宿舍，我沒去過，據說條件還不錯。”
“苗總想的挺周到。”
“還有一件事，公司正在起步階段，無法為管理層和優秀員工提供高薪，我和劉總監商量搞股權激勵，員工全員持股，向管理層和公司骨幹傾斜，盡最大可能激勵和留住人才，讓員工和企業共同進步、共同成長，股權激勵這件事由劉總監負責。”
“苗總很早就和我提過股權激勵，並不是要在蘇州建分廠才搞，實行股權激勵有利於緩解薪酬壓力，把更多資金用於產品開發和生產。通過股權激勵方式，可以適當降低經營成本，提高經營業績，一方面要留住和吸引核心人才，一方面要和業績掛鉤。”財務總監說。