“杜總，截止6月份，集團合同銷售金額221.14億元，同比下降15.72%，實現合同商品房銷售面積129.67萬平方米，下降17.8%，新開工面積89.31萬平方米，下降21.6%，供給端、需求端全面收緊，形勢不容樂觀。”會議室裡，一名高管正在向杜總彙報工作。
“本輪房地產調控力度很大，超出我們的預想，一、二線城市都出臺了提高首付比例、限制貸款、限制購房等措施，我們的日子不太好過。”杜總說。
“是啊，其他房地產企業也不比我們好到哪兒。”
“看來，我們年初對本輪房地產調控的估計有些樂觀了，指標定得有點高了。”另外一名高管說。
“杜總，我們接下來怎麼辦，是全面收縮一下，還是調整經營策略，請您指示。”
“宏觀調控我們經歷好幾次了，全面收縮不可取，我們不能只看到眼前的困難，目光還是要放長遠一點。集團上半年業績有所下滑，我相信困難是暫時的，我們是上市公司，不能遇到點困難就退縮，全年銷售目標不變，下半年要重點抓好提質增效，充分挖掘內部潛力，增強自身造血能力，向管理要效益。”杜總說。
“杜總說的對。”
“杜總說的有道理。”
“杜總，您說的對，我們不能遇到困難就退縮，但是，集團現在短期債務有點多，現金流也不充裕，資金回籠時間從60天延長到了90天。”財務總監說。
“我知道財務部門有點難，財務部門在現金流方面要繼續推行以收定支、先收後支、收大於支，保證現金流安全不是財務一個部門的事，銷售端更要發力，加快回款速度。”杜總說。
“本輪宏觀調控在供給端調控力度很大，最近兩個月，銀行貸款明顯收緊，房地產信託、房地產債券融資也全面收緊，現在銀行對開發商資質審查很嚴格，對資金不到位的房地產開發項目直接斷貸。”財務總監說。
“馬總監，你說來說去就是賬上沒錢吧？”杜總說。
“是，賬上沒錢。”
“貸款不好貸，資金回籠慢，債券融資收緊，我們可以搞定增啊，向證監會申請定向增發，50億夠了吧？”
“50億夠了。”
“如果資金問題解決了，那就繼續擴大地產項目開發，全年銷售目標保持不變，我們來他個逆勢增長，彎道超車。”
“是，杜總。”
杜總的高管團隊還是原來的老班底，杜總喜歡用熟人，不喜歡用新人，熟人瞭解，用起來方便，最主要是執行能力強。