而另一方面的目的，也是為了在公司內部，逐漸形成一套晉升機制。
自從何鴻光擔任天天互動CEO之後，江鶴就對天天互動的組織架構也做了一些調整。
雖然不至於像星光集團那樣改頭換面，但確實有不少改變。
調整之後，天天互動內部，主要形成了兩個事業群。
分別是燭龍事業群和互動娛樂事業群。
聽名字應該就能猜得出來，燭龍事業群自然是以燭龍引擎為核心。
這個事業群旗下的遊戲，主要方向就是新技術的應用，以及遊戲形式的探索。
對於營收，基本上只追求收回成本就行。
那些通過第一次《員工策劃評估計劃》的遊戲，也都屬於燭龍事業群管理。
考慮到這個事業部營收不高，投入又大。
旗下只有《洪荒》這一個，能有不錯營收的遊戲。
為了讓各個部門服眾，燭龍事業群只能由何鴻光這個公司CEO，繼續負責。
而互動娛樂事業群，則是由應志兵負責。
像《獵人》、《曠野之息》、《怪物世界》、《天天飛車》……
都是互動娛樂事業群旗下的遊戲。
和燭龍那邊不同，互動娛樂事業群旗下的遊戲，全都有一定的營收要求。
所以能在這裡立項的，基本都是網遊。
那些不考慮營收的遊戲，根本不可能在互動娛樂事業群，獲得立項的資格。
為了管理這些遊戲項目組，天天互動內部也形成了一套完整的晉升機制。
作為天天互動的員工，當你的策劃案通過公司的評估，拿到公司的預算。
你就可以開始組建項目組，或者工作室。
而像這種新成立的項目組，在公司內部被稱為三級事業部。
三級事業部不僅權限很低，負責人的薪資也只有M2的級別，也就是5000元錢。
稍微好一點的程序員，拿的工資都比這個高。
預算花光，遊戲也沒製作完成，或者上線之後營收很差。
事業部就會被裁撤，一部分的員工會被直接裁員，少數員工會調到其他項目組。
甚至就算項目盈利了，但是沒有達到公司的要求，依舊還是會有被裁撤的風險。
如果這個項目是網遊，也會被直接關服，沒有任何情面可以講。